In your life, what prevents you from taking risks? Change? To advance? ... Fear of the unknown ... to make mistakes ... to hurt ... fear itself ... the fear of others ... that will tell the others ... the fear of challenge, fear of losing control, power, fear of asking, fear that you answer yes, fear to love it ... the fear of all colors.
The concept of a bird in hand is worth two in the bush where I prefer what works half what I do not know ...
Nostalgia for what has already been ... even if it is clearly gone ... it clings to the memories ... only the good of course!
The need for stability ... left to sit stably on a sinking ship ...
False speech
responsibility ... It would not be responsible for this moment to do that ...
Yet, yet ... so when there is the risk of blood fart mouth we advance, that we evolve the most ...
On a continuum from 0 to 10 ... where are you? When was your last risk-taking? Not a risk I'll kind of go outside without my hat, but a real one, one that could change your life?
And the organizations themselves, deal with change? Well organizations are a collection of individuals and their fears ... So, if a organisation veut se donner un minimum de chance de réussite, la haute direction se doit de se demander quels types de joueurs elle a à la tête de son changement. Si vos leaders sont aussi rébarbatifs au changement qu’un chien qui refuse d’avancer derrière son maitre (vous voyez l’image?) vous échouerez purement et simplement.
Seth Godin a identifié récemment deux de ces types d’individus. Celui qui dit non à tout et l’expert . Il y a aussi celui qui dit oui mais ne fait rien, l’incompétent qui est là depuis longtemps mais dont l’incompétence n’était pas trop apparente jusqu’à ce que tout se mette à évoluer à la vitesse grand V et plusieurs autres modèles…
Que faire? Les changer de place. Rapidement. Je ne prétends pas qu’il ne faut pas communiquer et assister les membres de l’organisation à travers le changement. Je dis que les leaders à la tête de chacun des grands secteurs de votre organisation doivent être des preneurs de risques ET des communicateurs pour aider les autres membres à prendre le virage en douceur. Si ce n’est pas le cas, sachez leur dire au revoir…
Les grandes organisations ont souvent beaucoup de difficultés à faire ce type de constat, les réorganisations sont souvent plus easy to do in the ranks of workers in upper management ... and yet ... in these times of crisis, it is high time to ask these critical questions.
And you, in your career and in your personal life? You're afraid of risk? You sit stably on your sinking ship and you pine for the days when he sailed blithely?
Photo: July 17, 2007 - My first experience in free fall!
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